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很多公司都极力吹捧自己有多牛，但观速这次摊牌了，我们一点都不牛。而且我们的目标就是继续这么傻下去：

我们做客户不牛：我们成立才3年，我们前后全案和专案服务过得客户（排名无先后）有大象、斑布、江小白、喜小茶、中联重科、三一重工、喜临门、尧舜禹家政、韩国Viastelle、冬雷脑科、三少集团、安集协康、Newbalance KIDS、鸿丽智慧五金、台湾泰吉、劲霸男装、春秋国旅、医圣村防脱发、无斑蜂医美、绝味鸭脖、紫燕百味鸡、饿了么等等等等36个行业。

我们方法不牛：傻到将自己的“超级人性",尽兴展露，一度被一些新成立公司竞相模仿，竟然连网站的文字都不改，品牌内容资产管理，是我们提的，她们竟然也这样，无非是改改文字。算了，算了，与其争辩，不如另辟蹊径，我们彻底改了，我们说自己“傻“，有本事你也改一个看看！

我们不再比稿：有几次客户都直言，比稿就是走个过场，我们也拒绝参加，因为这对我们收过钱的客户来说，简直是一种侮辱，人家为我们的知识创作付费，我们就要守规矩，不能免费给你做方案，即便是板上钉钉的“好事“，我们做到死，也不会再出一个比稿方案，哪怕你是500强！

我们从不行贿：有很多次客户都暗示我们，但我们宁可不做这一单，也不会放弃自己的底线，这样我们会被你牵着鼻子走，行业内确实有很多公司有所谓的红包，但是在观速，绝对没有！

我们傻到说真话：有几次客户明确要求付款，让我们做一件事，但是我们发现这样根本行不通，所以我们果断提醒客户换供应商，找其他公司！

观速，以“人性”创新为使命。 我们用“洞察及协作”为您解决商业问题，驱动您的产品与企业的创新，这包括产品开发、品牌战略及整合形象；创作创意的数字方案，来进行多渠道沟通。德鲁克说：“企业是因解决社会问题而存在”。

观速认为，社会问题不是一成不变的，企业应该将创新作为自己的使命，包括但不限于产品的创新、企业管理的创新、品牌的升级、应对消费者品味升级的传播手段升级等。观速公司也不断在学习、创新。我们深入研究德鲁克、大卫奥格威、里斯、特劳特等经典品牌方法论，并结合超过10年的实战经验，创作出具有自主知识产权的品牌工作方法。

观速在一个体系内工作：

品牌战略规划+品牌设计+产品线命名包装开发+传播话语体系+品宣及传播工具包+传播创意内容+货架/媒体矩阵+新媒体新技术+招商体系...

我们的品牌研究不单基于行业数据，更多是深入到企业内部、竞争对手企业内部，消费者消费场景中，做出科学的数据分析及SWOT；

品牌战略规划就是帮助客户梳理现有业务及自身资源禀赋，然后进行系统梳理寻找战略上的机会，然后创意具有自发裂变能力的人性符号及传播体系。

然后将产品线命名及包装在一个体系下创意呈现；

利用品牌生长螺线思维，优化品牌。同时帮助客户做品牌内容资产积累及维护，与客户一起成长。