很多咨询公司都有自己的独创方法论，比如定位理论、超级符号等，这些理论都自成一体，有的重在顶层设计，有的在更好传播，有的重在从无到有，有的重在打破一种正面竞争的格局。不同的理论其实在不同的商业场景和实战中都能起到不同的作用，没有什么好坏，毕竟这些公司都实操过很多知名案例。

其实没有一种理论是通用的，是百战百胜的，具体问题还要具体分析，具体行业还要具体对待，具体品牌还要具体实操。

不同的理论工作的过程是不一样的，但最终都走向一个地方，那就是属于这种理论的应有的成果，所以你会看到同一家咨询公司做出的案例，大部分带有很强的这家公司的影子，也就是一看就是这家做的。

比如“销量遥遥领先“”一年绕地球多少圈“这种是高举高打的方法，背后很多都是同一家公司做的，因为找他们的都是大客户，他们需要100-1000甚至到一万，这种高举高打的做法就很容易理解了；再比如“儿童就用儿童药”“I love 莜”：“爱干净住汉庭”“某某酱油美味鲜，晒足180天“，这些带有很强的在母体文化中嫁接超级符号的风格，因为这家背后咨询公司解决的是降低传播成本，让消费者快速认知，以及自发传播的问题。

举个观速的例子，”好好测评，天天向上“”轻抗抑，小幸福“”头等大事，冬雷脑科“”膳中贵族，精膳司“等等，这些也都带有很强的观速战略新赛道的风格，因为我们是一家零到一战略咨询公司，零到一嘛，肯定要在赛道上战略聚焦以及创新。

托尔斯泰说：“多么伟大的作家，也不过是在书写他的片面而已。”其实这句话同样适用在品牌咨询领域，每家咨询公司其实都在以自己相对片面的观点来执行，客户找不同咨询公司做出来的作品其实是不一样的，带有这家咨询公司风格的，这个行业没有什么统一且标准的答案。咨询公司可能会更客观与全面的帮你去洞察到让你、我、消费者都满意的战略焦点而已，他们殊途同归，最终都解决了降低品牌传播成本的问题，同样的产品和广告渠道，通过整体战略聚焦与全面视觉和语言的升级，就会达到更好传播的目的，传播的执行力才是关键，只要客户愿意相信这种方法和观点，配合一起执行，那么就会有一定的出街成果。

这又会引申到一个新的问题，就是为什么咨询公司要通过门槛筛选高素质的客户，其实也是保证后期的一个执行力。