一个品牌最终成为什么样子并不是固定的，但“Ta”要成为什么样子是一定的。也就是观速常说的“钢笔做战略”，“铅笔做战术”。

就像一个人，你成为什么样子，你是可以改变的，但你要成为什么样子是无法改变的。为了拿到一个好工作，你可以伪装成西装革履的板正少年；但一旦拿到好工作，你想成为“自由人”的样子是不会改变的，于是你就会穿着马裤、穿着拖鞋去上班。

一个品牌亦然如是，有的公司叫这种现象为“品牌基因“，有的叫品牌宿主，有的叫品牌脸谱，有的叫品牌....What ever，不重要！ 重要的是大家都认可这种品牌=人 的关键理念。本文观速用喜茶的升级案例，来分享品牌DNA。

观速是消费者幽默指数升级时代，唯一一个从“人性”去开始工作的服务机构。观速认为人性研究是商业制胜的关键所在。人性并不是固定模式的，人性根据不同地区，不同年龄，不同性别的不同时刻有着千变万化的可能。比如面对同一事物，中外就有巨大的人性需求差异。观速凭借独创的《超级人性就是超级创意》迅速走红策划圈，更是凭借大象、喜茶、江小白等一系列经典文案，迅速走红。就连叶茂中老师都说：冲突搞起来了，你一个人性给我干下去了。

喜茶究竟经历了怎样的升级史呢？

这里先讲一个理论“核心价值“。什么是核心价值？

观速核心价值定义法

观速核心价值定义法

一想到车的品牌，就立马明白车的核心价值。沃尔沃=安全；奔驰=舒适；宝马=操控....那么这些车难道不安全，不舒适，操控不好吗？当然不是，核心价值是汽车自始至终传达的感知。沃尔沃一开始就认为自己要做安全，所以从开始造车到现在每个螺丝都是严格把控的。

还有咖啡：

星巴克=第三空间‘Costa=香气留存，难道星巴克就不香吗？ 这跟一开始的核心体现有关，现在你去星巴克坐一会不点咖啡，人家不会赶你走；但是到Costa不点，坐一会都不行？ 这是为什么？ 不同品牌的不同体现而已，自内而外的体现。你是无法表述的，但是你都知道。

同样还有书店的例子：

言几又跟诚品书店的唯一区别就是陈列逻辑，其他都一样。言几又不是按照类别陈列的，是按照畅销程度，某种意义上讲言几又应该是书界的马太效应屋。

那么喜茶的核心价值是什么？喜茶创始人其实自创立皇茶的时候就想好了，要做星巴克一样的第三空间，只是在战术上为了迎合消费者，先在广东打“功能“，有了影响力之后，才去坚持自己的战略做空间，您现在去喜茶看看，给你坐着赶不赶你走？

日本设计小站发布的图片

喜茶LOGO变迁史，也是有微妙之处的：

第一版与定版的很大差异

后续调整

在各种版本的不断修正后，喜茶LOGO也逐渐接近我们现在看到的样子。“豆豆眼”到“眉毛”的变化，让喜茶小人儿的形象变得立体而有气质。“HEEKCAA”字样更扁平化，在2018年后正式被替换成了“HEYTEA”。

再盘点一下 之前的更迭过程

喜茶

喜茶在空间上从“功能“到美学

第一家以功能为主，方便客人取食

之后就进行了到第三空间的迭代：

事实上，喜茶的成功完全取决于创始人的Vision，和对早期核心价值的追求。

各位创业者，你们品牌的核心价值是什么？是否在坚持呢？